AIR 管理者项目

AIR 管理者项目由觉察、三级评估和干预、心理韧性建设三大策略组成，解决影响职场绩效的压力与焦虑等。

服务方案特点

员工可能会因工作失责、工作超负荷或个人问题而陷入困境。此时管理者可以从管理角度给予帮助。只要掌握适当的技能，管理者通常可以通过调整任务重点、提供便利安排或其他额外的支持来扭转业绩下滑的趋势。

AIR管理者项目包含一场3小时的现场培训，传授管理者使用专用工具《工作压力影响量表》进行员工压力水平评估，制定相应的行动计划。该培训采用理论教学、案例研究、小组互动讨论、新工具与资源使用，帮助管理者：

– 直击心理健康的本质，理清员工心理健康与情绪关系
– 使用觉察技术评估关键的绩效指标
– 确定组织内部最佳干预策略与资源
– 如何巧妙使用EAP管理者服务与咨询师一对一咨询，协助自己管理团队绩效
– 将心理韧性建设技术融入日常工作、提供反馈、召开会议，进行绩效评估与员工培训。

针对贵公司的业务需求，量身定制AIR管理课程，可在案例研究部分使用能反应贵公司真实运营情况的案例。培训期间，让管理者练习如何根据团队成员的具体需求调整组织内部可用资源。AIR管理者项目还包括维持与强化学习概念的后续课程。

增值服务
HR反馈会议：培训结束后，组织与人力资源团队的专项会议，回顾学员的授课情况，分享培训相关意见，提出延申培训考虑，回顾管理层许哟啊关注的问题。
同级经理支持会议：为参加过AIR的经理提供五次线上（电话/视频）会议。让管理者有机会反馈压力量表在实际使用中的问题。此外，在经理同级支持会话期间进行数据的收集和整理，反观培训对管理者技能提升以及对团队成员绩效改善的作用。